TEAM / OUR STORY
我們曾經一起把一家公司做大。
然而，為了確認在那家公司約定的權利，我們花了好幾年，在法庭上重新說明：當初的我們，是以什麼身分共同投入這份事業。
但早在2021年10月，我們就成立了YBK，先一步重新出發。此後，即使訴訟仍在繼續，我們也從未停下開發下一款產品的腳步。
從POTENSHOP起步，走過WBSKIN，再來到今天的YBK。這是一群人的故事，記錄著我們共同走過的歲月。
2015 — TODAY小小的起點、攜手打造的品牌，以及再次相聚的夥伴。
01 THE BEGINNING
2015年，釜山田浦洞。국현준與양희찬創辦了一家小公司，名叫POTENSHOP。最初的業務，是替客戶經營Facebook粉絲專頁。我們觀察人們會被什麼故事吸引、對什麼感到好奇，再將這些觀察化為內容。
就這樣，從觀察人們的反應累積而來的經驗，逐漸帶我們走向親自規劃產品的路。起步時的一款產品，是「대두볼캡」——適合較大頭圍的棒球帽。帽子的尺寸、戴上後的輪廓，這些顧客一眼就能理解的特色，被我們放進了產品，也放進介紹產品的方式裡。
那段時間，產品從「대두볼캡」擴展到「왕대두볼캡」，再到漁夫帽等款式。每推出一款，就開始思考下一款。人們需要什麼樣的尺寸與形狀？怎麼呈現，才能讓人真正看懂產品的特色？一群製作內容的人，就這樣開始成為打造產品的人。
然而，介紹一款產品或許只要短短一句話，要對這句話負責，卻是一件長久的事。螢幕上的期待，必須化為把實品拿在手裡時的滿意。只有這樣，顧客才有理由在下一次繼續選擇我們。
產品本身，
必須配得上介紹它時說過的話。
02 WHAT WE BUILT
這些累積，在2017年延續到了WBSKIN的共同事業。在POTENSHOP一起工作的夥伴、提供產品的供應商，以及製作與傳播內容的管道。我們把一路建立的基礎，都投入了這份新的事業。
MURO · Paul Medison
TREATROOM · LamuDali 等
這些，是我們在WBSKIN攜手打造、一步步培育起來的品牌。規劃產品、打磨設計、準備拍攝與內容，再觀察市場的回應。雖然每個人的分工不同，大家卻始終為同一款產品努力。
品牌越多，要做的事也越多。我們需要理解不同產品的特色，找到能讓真正需要它的人聽懂的話語，再將售後回饋帶進下一次規劃。如何讓一次成功成為可以持續做到的事，這樣的經驗，逐漸累積在團隊之中。
在這個過程裡，我們共同培育的WBSKIN，成長為營收規模達數百億韓元的公司。夢想也隨之變大：我們開始期待，POTENSHOP與WBSKIN兩家公司的合計營收，有朝一日能接近1,000億韓元。
那時的我們，以為夢想已經實現。我們以為，還會和這些夥伴一起，做出更多產品，走向更大的未來。也相信，公司越做越大，能夠一起走下去的日子就會越來越長。
03 THE YEARS WE STOOD THROUGH
2021年，圍繞事業經營與股份的衝突，最終讓我們離開了公司。那些曾經深信不疑的約定，成了必須由法庭確認的權利。
一起工作的歲月，明明真實存在。可是，要把那段歲月說清楚，我們又得重新尋找資料。誰負責哪些工作、投入了什麼人力與業務合作關係，當初又是基於怎樣的約定，開始共同經營。那些一起打造產品的日子，必須透過紀錄，一一回溯。
即便如此，我們仍想堅持到底，確認自己作為共同創辦並發展這份事業的經營夥伴的身分，以及當時約定的權利。這個過程，持續了好幾年。
到了2024年的一審與2026年的上訴審，法院認可了兩位共同創辦人的共同事業約定，以及他們依約享有的WBSKIN股份權利。法院判令履行股份轉讓與股東名簿變更登記程序。
審理過程中，法院也檢視了POTENSHOP的人力、業務合作關係，以及產品規劃、內容製作與廣告能力，如何為WBSKIN的成長作出貢獻。我們曾是共同創辦並發展這份事業的經營夥伴，這項事實，也留在了判決書裡。
為了讓共同付出的歲月與最初的約定
獲得認定，我們走過了一段漫長的路。
首爾中央地方法院 2023가단5309597 · 首爾高等法院 2024나2053469
經歷這些事之後，從2021年重新出發時就想守住的準則，變得更加清晰。我們希望，這裡能讓一起工作的人受到尊重，也讓每個人長久地做好自己的工作。這是我們想在YBK一直守護的樣子。
04 2021.10 / YBK
比民事一審判決早了三年的2021年10月，曾經一起工作的核心成員重新聚在一起，成立了YBK Corporation。爭取過去約定的權利獲得確認，與讓新的公司站穩腳步，此後在同一段歲月裡並行。
公司的名字是新的，但彼此的能力與工作態度，我們早已熟悉。一起琢磨過產品、打磨過設計，也一起尋找過能讓顧客理解產品的話語。正因為有過共同工作的日子，我們才能再次攜手。
當然，「重新開始」說起來很短，真正要做的事，卻一件件都很具體。規劃產品、建立品牌、準備給顧客看的照片與說明，再留意產品售出後的回饋。那些熟悉的工作，我們以新公司的名字，一項一項重新做起。
我們將這些經驗，投入了以AKEI為代表的新品牌。從MOVE、LIVING到DERMA等系列，產品的範圍不斷拓展。我們從生活中經常用到的物品做起，一次次累積顧客的選擇。
而產品上市之後，工作仍在繼續。我們調整商品詳細頁，嘗試不同的內容與廣告表達方式。2024年被Coupang收錄為官方案例的AKEI故事，也是這段過程的一幕。
就這樣，我們與顧客相遇的市場，也逐步拓寬。2024年，公司獲選參與初期創業扶植計畫與線上出口支援計畫，並持續在Lazada、Shopee、Rakuten、Qoo10等海外平台開展業務。
在法庭上，我們用紀錄說明過去；
在工作中，我們繼續打造下一款產品。
05 STILL TOGETHER
然而，做了很多年產品，不代表下一款就可以輕易決定。恰恰相反，經驗越多，我們問得就越仔細。這項功能真的有必要嗎？實際使用時，會不會造成不便？介紹產品時說過的話，我們能否充分負責？
從在POTENSHOP琢磨一頂帽子的特色，到如今經營多種生活用品與品牌，我們的工作始終圍繞著同一個問題：收到這款產品的人，有沒有理由再次選擇我們？
所以，從規劃產品的那一刻起，我們就開始想像它來到顧客手中之後的樣子。顧客說好的地方，我們會聽進去；讓人失望的地方，也會成為下一款產品要改進的事。持續用產品回答這些問題，是我們想一直做下去的工作。
現在的團隊裡，既有一路同行多年的夥伴，也有新加入的同事。累積的經驗遇見新的觀點，每個人不同的長處，共同促成下一款產品。曾經重新聚在一起的團隊，也正這樣一點一點，成長為新的團隊。
一起工作的方式，也有了改變。2025年，公司轉為居家辦公，並調整溝通與工作管理機制。即使大家在各自的地方工作，讓規劃、設計、內容與銷售圍繞同一款產品銜接起來，依然是整個團隊共同的責任。
因此，我們希望讓過去的經驗，成為下一款產品更細緻、更完善的基礎。那些一起撐過的歲月，那份讓我們得以重新開始的力量，都將融入今後要做的產品之中。
我們再次相聚。
而今天，
我們依然一起打造產品。
YBK CORPORATION
PRESS & RECORDS
報導記述，公司負責人A某對員工提出不當要求後施以暴力，被判處罰金；因未提出上訴，判決已確定。
報導介紹毆打員工、強制猥褻案件中，刑事提存被納入量刑考量的案例，並探討被害人意願與減刑判斷之間的問題。
報導記述時任WBSKIN負責人김왕배缺席國政監查，以及議員針對職場霸凌與刑事提存問題提出的批評。
報導記述，김왕배強制猥褻員工一案於2023年7月一審被判處罰金；報導刊登時，已提出上訴。
報告將김왕배列為職場霸凌相關證人，並記錄其在2023年10月12日與26日兩度缺席的事實。相關內容可見報告正文第8、10頁。
報導介紹국현준、양희찬就股份轉讓與股東名簿變更登記提出請求的一審結果。
介紹一款免量取、每組18顆的膠囊型洗衣槽清潔劑。這則POOH LOVEL新品報導，呈現品牌如何透過產品形式與包裝組合，讓洗衣機的日常保養更便利。
介紹公司關於AKEI累計推出產品超過550款的公告，以及將銷售數據、顧客評價運用於下一款產品規劃的過程。
報導摺疊矽膠杯、可兼作洗衣袋的網袋、行李箱收納袋等5款旅行用品的上市消息，介紹品牌如何拓展產品系列，減少移動與收納過程中的不便。
介紹一款將WEJI插畫作品運用於包裝的液態茶飲，呈現品牌如何將原料組合、攜帶便利性，以及消費者體驗產品的方式，納入整體規劃。
報導公司在2025年轉為居家辦公後，改善溝通與工作管理機制，並持續開發新品、拓展韓國及海外銷售管道的過程。
這篇Dailysecu報導介紹YBK自2021年重新出發以來，與新夥伴一起拓展產品系列的歷程。
介紹公司獲選參與初期創業扶植計畫與線上出口支援計畫，以及在海外平台開展業務的情況。標題中的500億韓元，指該扶植計畫的整體規模。
透過共同創辦人국현준的分享，介紹AKEI在廣告、內容與商品詳細頁優化方面的經驗。