TEAM / OUR STORY
我们曾一同把一家公司做大。
然而，为了确认在那家公司约定的权利，我们不得不花上数年，在法庭上重新说明，我们曾以怎样的身份参与这项事业。
但早在2021年10月，我们就创办了YBK，先一步重新出发。此后，即使诉讼仍在继续，我们也从未停下做下一款产品的脚步。
从POTENSHOP起步，走过WBSKIN，一路来到今天的YBK。这是一群人的故事，记录着我们共同走过的岁月。
2015 — TODAY一个小小的起点，一同打造的品牌，以及再次相聚的伙伴。
01 THE BEGINNING
2015年，釜山田浦洞。국현준与양희찬创办了一家小公司，名叫POTENSHOP。最初的业务，是为客户代运营Facebook主页。我们留意人们会被什么故事吸引、想了解什么，再把这些观察变成内容。
就这样，观察人们的反应、不断积累经验，渐渐让我们走向了亲自策划产品这条路。起步时的一款产品，是“대두볼캡”——适合较大头围的棒球帽。帽子的尺寸、佩戴时的轮廓，这些顾客一眼就能理解的特点，被我们融入产品，也融入介绍产品的方式。
那段时间，产品从“대두볼캡”扩展到“왕대두볼캡”，再到渔夫帽等。每推出一款，我们就开始琢磨下一款。人们需要怎样的尺寸和形状？怎样展示，才能让人真正看懂产品的特点？一群做内容的人，就这样开始成长为做产品的人。
但介绍一款产品，也许只要短短一句话；要对这句话负责，却是一件长久的事。屏幕上产生的期待，必须变成拿到实物后的满意。只有这样，顾客才有理由在下一次继续选择我们。
产品本身，
必须配得上介绍它时说过的话。
02 WHAT WE BUILT
这些积累，在2017年延续到了WBSKIN的共同事业中。在POTENSHOP一起工作的伙伴、为产品供货的合作方，还有制作与传播内容的渠道。我们把一路积累的基础，投入了这项新的事业。
MURO · Paul Medison
TREATROOM · LamuDali 等
这些，是我们在WBSKIN一同打造、一步步发展起来的品牌。策划产品、打磨设计、准备拍摄与内容，再观察销售中的反馈。虽然分工不同，大家却始终围绕着同一件产品努力。
品牌越多，要做的事也越多。我们需要理解不同产品的特点，找到能让真正需要它的人听懂的话语，再把售后的反馈带进下一次策划。如何让一次成功成为可以持续做到的事，这样的经验逐渐积累在团队之中。
在这个过程中，我们一同发展起来的WBSKIN，成长为一家销售额达数百亿韩元的公司。梦想也随之变大：我们开始憧憬着，POTENSHOP与WBSKIN两家公司的合计销售额，有朝一日能接近1,000亿韩元。
那时的我们，以为梦想已经实现。我们以为，还会和这些伙伴一起，做出更多产品，走向更大的未来。也相信，公司越做越大，一起走下去的日子就会越来越长。
03 THE YEARS WE STOOD THROUGH
2021年，围绕经营与股份的矛盾，最终让我们离开了公司。那些曾经深信不疑的约定，变成了需要由法庭确认的权利。
一起工作过的岁月，明明真实存在。可要把那段岁月说清楚，我们又得重新寻找材料。谁负责了哪些事，投入过怎样的人员与业务合作关系，当初又是基于怎样的约定开始共同经营。那些一起做产品的日子，需要重新用记录，一一回溯。
即便如此，我们想坚持到底的，仍是确认自己作为共同创办并发展这项事业的经营伙伴的身份，以及当时约定的权利。这个过程，持续了数年。
终于，在2024年的一审和2026年的二审中，法院认可了两位共同创始人的共同经营协议，以及由该协议产生的WBSKIN股份权利。法院判令履行股份转让及股东名册变更登记手续。
在审理过程中，法院也审视了POTENSHOP的人员、业务合作关系，以及产品策划、内容与广告能力如何为WBSKIN的发展作出贡献。我们曾是共同创办并发展这项事业的经营伙伴，这一事实也记载在了判决书中。
为了让共同付出的岁月与最初的约定
得到认可，我们走过了一段漫长的路。
首尔中央地方法院 2023가단5309597 · 首尔高等法院 2024나2053469
经历这些事之后，从2021年重新出发时就想守住的准则，变得更加清晰。我们希望，这里能让一起工作的人受到尊重，也能让每个人长久地做好自己的工作。这是我们想在YBK一直守护的样子。
04 2021.10 / YBK
比民事一审判决早了三年的2021年10月，曾一起工作的核心成员重新聚在一起，创办了YBK Corporation。争取过去约定的权利得到确认，与把新的公司做起来，此后在同一段岁月里并行。
公司的名字是新的，但彼此的能力与做事态度，我们早已熟悉。一起琢磨过产品、打磨过设计，也一起寻找过能让顾客理解产品的话语。正因为有过共同工作的日子，我们才能再次携手。
当然，“重新开始”说起来很短，要做的事却一件件都很具体。策划产品、建立品牌、准备向顾客展示的照片与说明，再留意产品售出后的反馈。那些熟悉的工作，我们以新公司的名字，一项一项重新做起。
我们把这些经验，投入了以AKEI为代表的新品牌。从MOVE、LIVING到DERMA等系列，产品的范围不断拓展。我们从生活中经常用到的物品做起，一次次赢得顾客的选择。
而产品上市之后，工作仍在继续。我们修改商品详情页，尝试不同的内容与广告表达方式。2024年被Coupang收录为官方案例的AKEI故事，也是这个过程中的一段记录。
就这样，我们与顾客相遇的市场，也逐步拓宽。2024年，公司入选了初期创业扶持计划与线上出口支持项目，并继续在Lazada、Shopee、Rakuten、Qoo10等海外平台开展业务。
在法庭上，我们用记录讲清过去；
在工作中，我们继续做下一款产品。
05 STILL TOGETHER
但做了很多年产品，并不意味着下一款就可以轻易决定。恰恰相反，经验越多，我们问得就越细。这项功能真的有必要吗？实际使用时，会不会带来不便？介绍产品时说过的话，我们能否充分负责？
从在POTENSHOP琢磨一顶帽子的特点，到如今打理多种生活用品与品牌，我们的工作始终围绕着同一个问题：收到这款产品的人，有没有理由再次选择我们？
所以，从策划产品的那一刻起，我们就开始想象它交到顾客手中之后的样子。顾客说好的地方，我们会听进去；让人失望的地方，也会成为下一款产品要改进的事。继续用产品来回答这些问题，是我们想一直做下去的工作。
如今的团队里，既有一路同行多年的伙伴，也有新加入的同事。积累的经验与新的视角相遇，每个人不同的长处，共同促成下一款产品。曾经重新聚在一起的团队，也正这样一点一点，成长为新的团队。
一起工作的方式，也发生了变化。2025年，公司转为居家办公，并完善了沟通与工作管理体系。即使大家在各自的地方工作，让策划、设计、内容与销售围绕同一款产品衔接起来，依然是整个团队共同的责任。
因此，我们希望让过往的经验，成为下一款产品更细致、更完善的基础。那些一起熬过的岁月，那份让我们得以重新开始的力量，都将融入今后要做的产品之中。
我们再次相聚。
而今天，
我们依然一起做着产品。
YBK CORPORATION
PRESS & RECORDS
报道记述，公司代表A某向员工提出不当要求后施以暴力，被判处罚金；因未提出上诉，判决已生效。
报道介绍了殴打员工、强制猥亵案件中，刑事提存被纳入量刑考量的案例，并讨论受害者意愿与从轻量刑判断之间的问题。
报道记述了时任WBSKIN代表김왕배缺席国政监查，以及议员对职场霸凌和刑事提存问题提出的批评。
报道记述，김왕배强制猥亵员工一案于2023年7月一审被判处罚金；报道刊发时，已提出上诉。
报告将김왕배列为职场霸凌相关证人，并记录了其在2023年10月12日和26日两次缺席的事实。相关内容见报告正文第8、10页。
报道介绍了국현준、양희찬提出的股份转让及股东名册变更登记请求的一审结果。
介绍一款无需计量、每组18粒的胶囊型洗衣机槽清洁剂。这则PROUBLE新品报道，讲述了品牌如何通过产品组合，让洗衣机日常养护更便捷。
介绍公司关于AKEI累计推出产品超过550款的公告，以及将销售数据、顾客评价用于下一款产品策划的过程。
报道折叠硅胶杯、兼作洗衣袋的网袋、行李箱收纳袋等5款旅行用品的上市消息，介绍品牌为减少出行与收纳中的不便而拓展产品系列的过程。
介绍一款将WEJI的插画作品用于包装的液态茶饮，讲述品牌如何把原料组合、便携性与产品体验方式纳入整体策划。
报道公司在2025年转为居家办公后，完善沟通与工作管理体系，并不断拓展新品和国内外销售渠道的过程。
这篇Dailysecu报道介绍了YBK自2021年重新出发以来，与新伙伴一同拓展产品系列的历程。
介绍公司入选初期创业扶持计划与线上出口支持项目，以及在海外平台开展业务的情况。标题中的500亿韩元，指该扶持项目的整体规模。
结合국현준代表的讲述，介绍AKEI在广告、内容与商品详情页优化方面的经验。